LamĂȘme Daisy que vous pouvez aussi retrouver dans Le silence est un ami qui ne trahit jamais. Note de chapitre: Ce texte est court car il a Ă©tĂ© Ă©crit pendant une des nuits HPF et je ne l'ai pas retouchĂ©. Par delĂ les grilles. Avec des gestes remplis d'amour, Rufus noue l'Ă©charpe de sa fille. Daisy ne tient pas en place, elle ne cesse de courir Ă travers toute la maison en chantant des
21 Le silence en philosophie et spiritualitĂ© dĂ©finition. Quelle importance sur le plan spirituel ? Comment dĂ©finir le silence ? Comment parvenir au silence intĂ©rieur ? Lâhomme est un ĂȘtre de langage. Il ne cesse de penser, de rĂ©flĂ©chir, de cogiter, de parler, de thĂ©oriser cogito ergo sum formule attribuĂ©e Ă Descartes. Toutefois, si la parole est le propre de lâhomme, elle est souvent jugĂ©e moins noble que le silence. La parole risque de mener Ă la confusion, Ă lâerreur ou au conflit, alors que le silence permet dâĂ©couter, dâobserver, de sentir et de ressentir. Le silence serait ainsi un point dâappui pour accĂ©der Ă dâautres niveaux de comprĂ©hension ». Ainsi la pensĂ©e et le raisonnement permettent le maniement des sciences câest lâaccĂšs au savoir, le silence permet quant Ă lui dâentrer dans une dimension supĂ©rieure celle de la Connaissance, lire aussi notre article Savoir, connaĂźtre, comprendre. Avant dâaller plus loin, il faut distinguer le silence extĂ©rieur, câest-Ă -dire lâabsence de bruit, du silence intĂ©rieur, ou calme mental. Lâun nâest pas forcĂ©ment liĂ© Ă lâautre on peut vivre dans un endroit calme et isolĂ© tout en Ă©tant torturĂ© intĂ©rieurement. A lâinverse, on peut expĂ©rimenter le silence intĂ©rieur dans un hall de gare. Nous nous intĂ©resserons ici principalement au silence intĂ©rieur. Il existe de grandes traditions du silence la philosophie antique, le christianisme, les philosophies orientales, notamment le bouddhisme, ou encore la tradition maçonnique. Avant de voir comment chacune de ces traditions conçoit le silence, il est important de prĂ©ciser que le silence nâest pas une fin en soi. Il ne sâagit pas de dire que le silence est bon et que les pensĂ©es ou la parole sont mauvaises. En effet, certains silences peuvent ĂȘtre nocifs lâindiffĂ©rence, la soumission, lâisolement subi, la complicitĂ©, le mĂ©pris, lâinaction⊠Le silence doit plutĂŽt ĂȘtre perçu comme un moyen, complĂ©mentaire Ă la pensĂ©e, dâapprocher la vĂ©ritĂ©. Le silence en philosophie sâextraire du bavardage » intĂ©rieur. En philosophie, le silence est avant tout une Ă©thique de la parole câest lâidĂ©e que lâon ne doit pas parler Ă tort et Ă travers, que lâon doit Ă©couter lâautre avant de sâexprimer, quâil faut essayer de comprendre avant de juger. Le philosophe se mĂ©fie de lui-mĂȘme et de ses propres pensĂ©es, il reste mesurĂ© en toutes circonstances. Le silence peut alors apparaĂźtre comme le fait de suspendre son jugement ; il exprime le doute et la prudence qui doit accompagner lâindividu de bonne foi. Mais surtout, le silence est un moyen de maĂźtriser sa pensĂ©e, de se prĂ©munir de ses bavardages intĂ©rieurs ». Les bavardages intĂ©rieurs sont le rĂ©sultat de notre activitĂ© mentale quasi-continue, souvent automatique, incontrĂŽlable et spontanĂ©e. Les Ă©tudes ont montrĂ© quâun ĂȘtre humain moyen peut voir surgir Ă son esprit environ 10000 idĂ©es spontanĂ©es par jour. Le bavardage intĂ©rieur est constituĂ© de souvenirs, de regrets, de traumatismes, dâenvies, de peurs, de rĂȘves ou de listes de choses Ă faire. Le plus souvent, il concerne le passĂ© et lâavenir, sans prĂȘter dâimportance au prĂ©sent. Ce phĂ©nomĂšne liĂ© au subconscient est normal chez lâĂȘtre humain il est un moyen de se prĂ©munir de lâenvironnement, dâanticiper, de se prĂ©parer Ă ce qui va arriver. Il est le rĂ©sultat de lâhyper-dynamisme de notre cerveau. Les pensĂ©es spontanĂ©es reflĂštent lâĂ©tat du moi » Ă un moment donnĂ© ; elles sont dĂ©terminĂ©es par une foule de facteurs tels que les conditions de vie, lâĂ©ducation, la culture, les mĂ©canismes de dĂ©fense psychologique, la gĂ©nĂ©tique⊠Mais ces pensĂ©es subies peuvent ĂȘtre nĂ©fastes elles sont Ă©phĂ©mĂšres, intrusives, obsessionnelles, auto-entretenues, auto-centrĂ©es, inutiles ou fausses. Dans beaucoup de cas, elles accentuent les problĂšmes au lieu de les rĂ©soudre. Elles dĂ©concentrent et peuvent accentuer les troubles psychiques phobies, dĂ©pressionâŠ. Ainsi, et contrairement pensĂ©es maĂźtrisĂ©es raisonnĂ©es, les pensĂ©es subies mĂšnent Ă un rĂ©trĂ©cissement de lâesprit la r
Ondit que le silence est un ami qui ne trahit jamais. Le sage garda un moment le silence, puis il dit : Le bruit vient des deux. Le Roi : Mais dans quelle proportion dâintensitĂ© ? Le sage, ne
Le silence est un ami qui ne trahit jamais En cette belle journĂ©e froide certes, mais trĂšs bien ensoleillĂ©e. Je me suis laissĂ© inspirĂ© par une parole de KÇngzÇ MaĂźtre Kong ou plutĂŽt Cufucius. âLe silence est un ami qui ne trahit jamaisâ . Il y a pleines de maniĂšres pour sâapproprier cette citation. Je vous laisse me dire ce que cela signifierait pour vous en commentaire. Ă lire aussi La citation du jour La progression
Onnâest jamais si bien trahi que par les siens Le Tuyo, 26 novembre 2008, article de JĂ©rĂŽme Guidi . Si ce blog nâa jamais eu, Ă lâinstar de celui de la ConseillĂšre gĂ©nĂ©rale du 7e canton, les honneurs de la presse nationale, il est parfois repris par la presse rĂ©gionale. Les sites et les blogs utilisent encore plus frĂ©quemment mes posts, en fonction de lâactualitĂ©. ParAujourdâhui jâai dĂ©cidĂ© de vous dĂ©voiler les citations qui mâinspirent. Dans le cadre de mes formations â surtout celles en management â jâessaie toujours de crĂ©er la rupture avec une citation qui mâinspire. Les citations font partie des histoires que lâon raconte Ă nos AbrahamIsabelle AlonsoDavid AllenJean AnouilhAristoteYvan AmarStĂ©phane AttalBFrancis BaconThĂ©odore de BanvillePierre de BeaumarchaisSimone de BeauvoirRĂ©mi BelleauWarren BennisHenri BĂ©raudAnne BernardHarry BernardJeff Bezos Ambrose BiercePierre BillonLĂ©on BloyNicolas BoileauNicole BordeleauMonique BoscoPhyllis BottomeBouddhaHenri BoucherJean-Louis BraultRichard BransonJacques BrelJean de La BruyĂšreEdmund BurkeCAlbert CamusRoch CarrierJimmy CarterPaul CarvelRichard CarlsonSĂ©bastien Roch-Nicolas de ChamfortRenĂ© CharJacques ChardonneWinston ChurchillJacques ChiracEmil CioranGeorges ClemenceauPaolo CoehloJean CocteauColetteConfuciusPierre CorneillePierre de CoubertinVictor CousinArthur CravanMarie CurieDGeorges Jacques DantonFrĂ©dĂ©ric DardCharles DarwinAlexandra David-NĂ©elCharles de GaulleMichael DellMax DePreeDaniel DesbiensHervĂ© DesboisJohn DeweyBenjamin DisraeliAni DiFrancoDenis DiderotMarcel DuchampPeter DruckerEAmelia EarhartUmberto EcoAlbert EinsteinThomas EdisonDwight D. EisenhowerEschyleEuripideFAnatole FranceLuc FerryMalcolm ForbesHenry FordCharles FourierBenjamin FranklinSigmund FreudGGalilĂ©eGandhiJohann Wolfgang von GoetheBill GatesRomain GaryDominique GlocheuxSeth GodinDaniel GolemanPierre GravelAndrew GroveHCharles HandyVice Amiral Grace Murray HopperAlfred HitchcockBenjamin HooksVictor HugoIJJĂ©rĂŽme K. JĂ©rĂŽmeMichael JordanSteve JobsKHenri KissingerEmmanuel KantJean-NoĂ«l KapfererCharles F. KetteringJohn F. KennedyRobert KennedyWalter KiechelJean-Claude KillyLHenri LacordaireJean-Luc LagardĂšreDalaĂŻ LamaJacques LacanLao-TseuStephen LeacockThĂ©odore LevittMaurice LĂ©vyGilles LipovetskyAbraham LincolnMartin Luther King, JrMax LucadoOlivier LockertHenry W. LongfellowMJacqueline MabitAndrĂ© MalrauxNelson MandelaNicolas MachiavelMarcel MariĂ«nFrançois MauriacJohn MaxwellMargaret MeadFrĂ©dĂ©ric MistralJean MonnetGĂ©nĂ©ral MontgomeryCharles de MontalembertDominique MullerNSatya NadellaLouis NuceraIsaac NewtonBernard NadoulekNapolĂ©on BonaparteODavid OgilvyGeorge OrwellPRosa ParksDolly PartonAlice ParizeauLouis PasteurGĂ©nĂ©ral George PattonLouis PauwelsDaniel PennacCharles-Albert PoissantFrancis PongeKarl PopperColin PowellAlain ProstMarcel ProustQRJules RenardMatthieu RicardAl RiesPaul RicoeurAntoine de RivarolMaximilien RobespierreJoĂ«l de RosnayLa RochefoucauldThĂ©odore RooseveltAlexander RupertiSAntoine de Saint-Saint-ExupĂ©ryCharles-Augustin Sainte-BeuveRobert SabatierGeorge SandClaude SautetJacques SĂ©guĂ©laSĂ©nĂšqueAlbert SchweitzerArthur SchopenhauerMichel SerresWilliam ShakespeareGeorge Bernard ShawHerbert SimonFaouzi SkaliPierre SoulagesKevin SpaceyStefan Zweig citations Ă exploiter pour vos articles et rĂ©seaux sociaux TSylvain TessonLĂ©on TolstoĂŻAlvin Toffler Michel TournierMark Twain citations Ă exploiter pour vos articles et rĂ©seaux sociaux UMorihei UeshibaVPaul ValĂ©ryJules VallĂšsPaul-Emile VictorLĂ©onard de Vinci citations Ă exploiter pour vos rĂ©seaux sociaux VoltaireWPaul WatzlawickOscar WildeJack WelchDaniel WebsterJeanette WintersonGeorges WolinskiDominique Wolton citations Ă exploiter pour vos rĂ©seaux sociaux XYYlipeZEmile ZolaCizia ZykeSources des citationsAujourdâhui jâai dĂ©cidĂ© de vous dĂ©voiler les citations qui mâinspirent. Dans le cadre de mes formations â surtout celles en management â jâessaie toujours de crĂ©er la rupture avec une citation qui mâinspire. Les citations font partie des histoires que lâon raconte Ă nos une citation au coeur dâune histoire pĂ©dagogique nâa de sens que si elle sert la formation et les compĂ©tences que vous souhaitez dĂ©velopper chez vos apprenants. Pour classer ces citations, jâavais le choix entre un classement par thĂšme ou une structure par auteurs. Je pense quâau fil du temps, je proposerai peut ĂȘtre des focus spĂ©cifiques sur les meilleures et plus inspirantes citations par thĂšme. Mais pour commencer, une structure par auteurs est plus appropriĂ©e. Parfois jâindiquerai entre parenthĂšses Ă quel thĂšme telle ou telle citation peut ĂȘtre trouverez ici les inspirations par auteures de A Ă AbrahamLa communication consiste Ă comprendre celui qui AlonsoEntre ce quâon cherche Ă exprimer, ce quâon parvient Ă exprimer et ce que les gens comprennent, le mode de communication tient plus du tĂ©lĂ©phone arabe que de la AllenIl nây a aucune raison de ne pas ĂȘtre hautement productif, mĂȘme lorsque nous ne sommes pas au mieux de notre formeAutant que je sache, votre tĂȘte est faite pour avoir des idĂ©es, pas pour les situation de travail rĂ©el, vous devez classer un document en moins de 60 secondes, sans quoi vous ne le classerez pas du rĂšgle des deux minutes est cruciale pour la gestion de ses efficacitĂ© est directement proportionnelle Ă votre capacitĂ© Ă vous suffit de penser aux bonnes choses au bon momentâŠpour accroĂźtre de maniĂšre spectaculaire votre productivitĂ© et votre sentiments dâanxiĂ©tĂ© et de culpabilitĂ© ne rĂ©sultent pas dâun surcroĂźt de travail, mais de votre incapacitĂ© Ă respecter des engagements que vous prenez avec un bon systĂšme de classement des mauvaises idĂ©es, votre systĂšme de classement des bonnes idĂ©es risque de ne plus ĂȘtre trĂšs bon non dĂ©marche la plus productive consiste Ă penser le moins possible et juste ce quâil fautTraiter un Ă©lĂ©ment ne veut pas dire sây AnouilhPlus mon cigare raccourcit, plus je dois tendre le bras vers le cendrier. Un patron aussi a ses nâest vieux que le jour oĂč on le dĂ©cide. retraitesAristoteLe commencement est beaucoup plus que la moitiĂ© de lâ qui nâa jamais appris Ă obĂ©ir ne peut ĂȘtre un bon AmarLe changement radical consiste Ă reconnaĂźtre que le changement est la loi de la AttalLe mĂ©dia universel dâaujourdâhui, câest lâOpinion avec un grand BaconLes maisons sont bĂąties pour ĂȘtre habitĂ©es et non point de BanvilleCeux qui ne font rien ne se trompent de BeaumarchaisSans la libertĂ© de blĂąmer, il nâest point dâĂ©loge de BeauvoirLe prĂ©sent nâest pas un passĂ© en puissance. Il est le moment du choix et de lâ BelleauQui manque de connaissances est sans cesse Ă la merci du changement. changementWarren BennisLe leadership est la capacitĂ© Ă faire dâune vision une mythe le plus dangereux Ă propos du leadership consiste Ă dire que les leaders sont nĂ©s, quâil existerait un facteur gĂ©nĂ©tique prĂ©dĂ©fini. Cela nâa aucun sens. En fait, le contraire est vrai. On devient un leader plutĂŽt quâon nait BĂ©raudLe plus grave dĂ©faut est de ne pas connaĂźtre ses BernardSi on ne construit rien sur des regrets, par contre on bĂątit sur des BernardQuand on se trouve en face dâune difficultĂ©, on en tire le meilleur parti Bezos Ne jamais faire de rĂ©union ou deux pizzas ne peuvent pas nourrir chaque personne qui y marque, câest ce que les gens en disent lorsque vous nâĂȘtes pas dans la BierceOn reconnaĂźt un homme Ă la façon dont il gĂšre son BillonLes sacrifices sont le prix de lâindĂ©pendance. effortsLĂ©on BloyPlus je vieillis, plus jâai dâavenir. retraiteNicolas BoileauCe qui se conçoit bien sâĂ©nonce BordeleauUn changement profond sera prĂ©cĂ©dĂ© dâun grand moment dâinconfort, câest le signe que vous ĂȘtes Ă vous BoscoVie de famille ou de bureau, on se hait mais on ne se quitte BottomeIl y a deux façons de gĂ©rer les difficultĂ©s les modifier ou sâadapter Ă ellesBouddhaIl nây a rien de constant si ce nâest le BoucherLa flatterie est infĂąme, elle ment et elle mendie. La louange est auguste, elle dit BraultLes entreprises qui rĂ©ussissent sont celles qui ont une BransonSi vos rĂȘves ne vous font pas peur, câest quâils sont trop opportunitĂ©s dâaffaires sont comme les bus, il y a toujours un autre qui ne me suis jamais lancĂ© dans un business uniquement pour gagner de lâargent. Si cela doit ĂȘtre lâunique motivation, alors je pense quâil vaut mieux rester chez nâapprenez pas Ă marcher en suivant les rĂšgles. Vous apprenez Ă marcher en essayant et en chutant⊠Jacques BrelIl nây a quâun seul luxe dans la vie, câest de pouvoir se tromper⊠Ce qui mâirrite le plus, câest la prudence, lâimmobilisme. routineJean de La BruyĂšreIl nây a guĂšre au monde un plus bel excĂšs que celui de la BurkeOn ne peut agir efficacement quâen travaillant de CamusOn croit difficilement aux flĂ©aux lorsquâils vous tombent sur la refus de communiquer est une tentative de compris que tout le malheur des hommes venait de ce quâils ne tenaient pas un langage clair. Jâai pris le parti alors de parler et dâagir CarrierPour un homme bĂątir sa maison, câest naĂźtre une deuxiĂšme CarterNous devons accepter le changement, mais conserver nos CarvelLâhomme moderne communique souvent plus avec sa souris quâavec sa langueRichard CarlsonChaque fois que nous nous accrochons Ă nos ressentiments, nous transformons des taupiniĂšres en diffĂ©rence entre la manipulation et lâinfluence, câest que dans lâinfluence, les deux parties sont Roch-Nicolas de ChamfortJamais, on nâa vu marcher ensemble la gloire et le CharLâimpossible, nous ne lâatteignons pas mais il nous sert de ChardonneAucune entreprise ne prospĂšre sans lâimpulsion dâun homme qui a pour vocation de la ChurchillQue la stratĂ©gie soit belle est un fait, mais nâoubliez pas de regarder le nây a rien de nĂ©gatif dans le changement, si câest dans la bonne vaut prendre le changement par la main avant quâil ne nous prenne par la nây a quâune rĂ©ponse Ă la dĂ©faite, et câest la victoire. Ă©checLa nation trouvera trĂšs difficile de lever les yeux vers des leaders qui gardent leurs oreilles au ChiracLe changement est la loi de la vie humaine, il ne faut pas en avoir CioranLa gratitude est non seulement la plus grande des vertus, mais câest Ă©galement la mĂšre de tous les vous avez le ton, vous avez ClemenceauCelui qui quitte votre parti pour aller dans un autre est un traĂźtre. Celui qui vient dâun autre parti pour rejoindre le vĂŽtre est un CoehloLa seule chose qui puisse empĂȘcher un rĂȘve dâaboutir, câest la peur dâĂ©chouer !Jean CocteauCe que lâon te reproche, cultive le câest toi !Dans la vie on ne regrette que ce que lâon nâa pas quâon trouve ne vaut pas toujours ce quâon envers les autres comme vous aimeriez quâils agissent envers vous. sur lâactionJâentends et jâoublie, Je vois et je me souviens, Je fais et je comprends. sur lâapprentissage Exige beaucoup de toi-mĂȘme et attends peu des autres. Ainsi beaucoup dâennuis te seront Ă©pargnĂ©s. sur lâexigenceLâexpĂ©rience est une bougie qui nâĂ©claire que celui qui la porte. sur lâexpĂ©rience Une image vaut mille mots. sur lâimage Celui qui est sĂ©vĂšre envers lui-mĂȘme et indulgent envers les autres Ă©vite les mĂ©contentements. sur lâindulgence Agis avec gentillesse, mais nâattends pas de la reconnaissance. sur la gentillesse On peut connaĂźtre la vertu dâun homme en observant ses dĂ©fauts. sur la vertuDĂ©passer le but, ce nâest pas lâatteindre. sur le but Celui qui sait obĂ©ir saura ensuite commander. sur le Management Le silence est un ami qui ne trahit jamais. sur le silence Choisissez un travail que vous aimez et vous nâaurez pas Ă travailler un seul jour de votre vie. sur le travailSi tu rencontres un homme de valeur, cherche Ă lui ressembler. Si tu rencontres un homme mĂ©diocre, cherche ses dĂ©fauts en toi-mĂȘme. sur les hommes Celui qui dĂ©place une montagne commence par dĂ©placer de petites tu fais quelque chose, sache que tu auras contre toi ceux qui voudraient faire la mĂȘme chose, ceux qui voulaient le contraire, et lâimmense majoritĂ© de ceux qui ne voulaient rien faire. oserLa plus grande gloire nâest pas de ne jamais tomber, mais de se relever Ă chaque chute Ă©checLa vraie faute est celle quâon ne corrige CorneilleAux Ăąmes bien nĂ©es, la valeur nâattend point le nombre des de CoubertinChaque difficultĂ© rencontrĂ©e doit ĂȘtre lâoccasion dâun nouveau CousinArthur CravanIl faut remettre une fois par an son avenir en CurieOn ne fait jamais attention Ă ce qui a Ă©tĂ© fait. On ne voit que ce qui reste Ă la vie, rien est Ă craindre. Tout est Ă Jacques DantonDe lâaudace, encore de lâaudace, et toujours de lâaudace !FrĂ©dĂ©ric DardLa vie appartient Ă ceux qui ne reculent pas ..Parler est le plus moche moyen de communication. Lâhomme ne sâexprime pleinement que par ses objectif flou conduit obligatoirement Ă une connerie trĂšs DarwinLes espĂšces qui survivent ne sont pas les espĂšces les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui sâadaptent le mieux aux changements. natureIl en est, pour les races humaines, de mĂȘme que pour les animaux que leur instinct pousse Ă vivre en sociĂ©tĂ©; ils sont plus propres au progrĂšs sâils obĂ©issent Ă un chef. natureQue ce soit une cause ou un effet, les peuples les plus civilisĂ©s ont toujours le gouvernement le plus artificiel. natureLes vĂ©ritables affinitĂ©s des ĂȘtres organisĂ©s, au contraire de leurs ressemblances dâadaptation, sont le rĂ©sultat hĂ©rĂ©ditaire de la communautĂ© de descendance. natureIl faut que la raison lâemporte sur lâimagination. raisonAlexandra David-NĂ©elA lâorigine de toute connaissance, nous rencontrons la curiositĂ© ! Elle est une condition essentielle du de GaulleLa difficultĂ© attire lâhomme de caractĂšre, car câest en lâĂ©treignant quâil se rĂ©alise lui-mĂȘme. efforts Michael DellInnover câest facile. La difficultĂ©, câest de transformer une innovation en un vrai DePreeLa premiĂšre responsabilitĂ© dâun leader est de dĂ©finir la rĂ©alitĂ©. La derniĂšre est de dire merci. Entre, le leader est un DesbiensSurvivre aux Ă©preuves est la meilleure façon de faire ses preuves. difficultĂ©sHervĂ© DesboisNe vous plaignez pas que les choses ne changent pas si vous-mĂȘme ĂȘtes DeweyPlus nous Ă©tablissons dâinteractions, mieux nous connaissons lâobjet DisraeliJe dois suivre les gens. Ne suis-je pas leur leader ?Ani DiFrancoQui Ă©tait riche lâannĂ©e derniĂšre peut ĂȘtre pauvre cette DiderotLa joie est dans le risque Ă faire du neuf. routineMarcel DuchampLe silence, câest la meilleure production quâon puisse faire, parce quâil se propage on ne le signe pas et tout le monde en DruckerLa stratĂ©gie câest lâart de faire face Ă son leadership consiste Ă Ă©lever la vision dâune personne vers de hauts sommets, lâamĂ©lioration de la performance dâune personne vers des standards plus Ă©levĂ©s, la construction dâune personnalitĂ© qui abolit ses limitations chose la plus importante en communication, câest entendre ce qui nâest pas EarhartLe plus difficile, câest de dĂ©cider dâagir. Le reste ne tient quâĂ la EcoUn signe, câest quelque chose qui fait venir dans la tĂȘte des autres ce quâil y avait dans la rĂ©seaux sociaux ont donnĂ© le droit de parole Ă des lĂ©gions dâimbĂ©ciles qui, avant, ne parlaient quâau bar, aprĂšs un verre de vin et ne causaient aucun tort Ă la collectivitĂ© [âŠ] alors quâaujourdâhui ils ont le mĂȘme droit de parole quâun prix EinsteinSi vous jugez un poisson sur ses capacitĂ©s Ă grimper aux arbres, il passera sa vie Ă croire quâil est lâexemple nâest pas le principal moyen dâinfluencer les autres, câest le seul logique vous conduira dâun point A Ă un point B. Lâimagination et lâaudace vous conduiront oĂč vous le câest penser Ă personne qui nâa jamais commis dâerreurs nâa jamais tentĂ© dâ problĂšme ne peut ĂȘtre rĂ©solu sans changer le niveau de conscience qui lâa est plus importante que le sont ceux qui regardent avec leurs propres yeux et qui Ă©prouvent avec leur propre le monde veut que ça change, mais personne ne veut EdisonLe gĂ©nie, câest 1% dâinspiration et 99% de nous faisions tout ce dont nous sommes capables, nous nous surprendrions D. Eisenhower Diriger est lâart de faire faire Ă quelquâun dâautre quelque chose que vous voulez accompli, parce quâil veut le grand malheur que dâannoncer le premier les malheursEuripideAucun de nous ne sait ce que nous savons tous, FranceTous les changements, mĂȘme les plus souhaitĂ©s, ont leur mĂ©lancolie car, ce que nous laissons derriĂšre fait partie de nous-mĂȘme. On doit faire le deuil de sa vie passĂ©e avant dâentrer dans la plus beaux mots du monde ne sont que des sons inutiles si on ne les comprend FerryLa communication, comme la guerre, est un art simple, et tout dâ ForbesPayez votre personnel le moins possible et câest ce que vous obtiendrez dâ FordLes deux choses les plus importantes nâapparaissent pas au bilan de lâentreprise sa rĂ©putation et ses rĂ©unir est un dĂ©but, rester ensemble est un progrĂšs, travailler ensemble est la FourierLe patron nâest autre que le personnage qui est en retard quand vous ĂȘtes en avance et qui arrive avant si vous ĂȘtes en FranklinEcrivez quelque chose qui vaut la peine dâĂȘtre lu ou faites quelque chose qui vaut la peine dâĂȘtre ne vous prĂ©parant pas, vous vous prĂ©parez Ă que le temps est de lâ qui abandonnent une libertĂ© essentielle pour une sĂ©curitĂ© minime et temporaire ne mĂ©ritent Si vous voulez savoir la valeur de lâargent, essayez dâen remettez pas au lendemain ce que vous pouvez faire le jour long aujourdâhui vaut mieux que deux plaisirs, mĂȘme imparfaits dont nous jouissons en ce monde, sont de la bontĂ© de FreudQuand on mâattaque, je peux me dĂ©fendre, mais devant les louanges, je suis sans ne peut rien apprendre aux gens. On peut seulement les aider Ă dĂ©couvrir quâils possĂšdent dĂ©jĂ en eux tout ce qui est Ă le changement que vous voulez voir dans le comme si tu devais mourir demain, apprends comme si tu devais vivre devons ĂȘtre le changement que nous souhaitons voir dans le par changer en vous ce que vous voulez changer autour de dans lâeffort que lâon trouve la satisfaction et non dans la rĂ©ussite. Un plein effort Croire en quelque chose et ne pas le vivre, câest devez ĂȘtre le changement que vous voulez voir dans ce diffĂ©rence entre le possible et lâimpossible se trouve dans la Wolfgang von GoetheIl faut faire de sa vie un chef-dâ un individu comme il est, il restera ce quâil est. Traitez-le comme il doit et peut devenir, il deviendra ce quâil doit et peut grand sacrifice est aisĂ©, mais ce sont les petits sacrifices continuels qui sont peut aussi bĂątir quelque chose de beau avec les pierres qui entravent le talent se dĂ©veloppe dans la retraite ; le caractĂšre se forme dans le tumulte du monde. retraiteBill GatesLorsquâon regarde en avant vers le siĂšcle prochain, les leaders seront ceux qui donnent des pouvoirs aux nous nous projetons dans le siĂšcle Ă venir, les dirigeants seront ceux qui valorisent les meilleure des publicitĂ©s est un client GaryIl est moins grave de perdre que de se perdre. Ă©checDominique GlocheuxRien nâest permanent. Le changement est inĂ©vitable. Alors, accueillez-le avec bienveillance et GodinAutrefois, afficher Créée en 1906 » Ă©tat important pour une marque. Maintenant, câest un GolemanSavoir entretenir de bonnes relations avec les autres câest en grande partie savoir gĂ©rer leurs un sens, nous avons deux cerveaux un qui rĂ©flĂ©chit et un qui ressent. Câest lâinteraction entre ces deux systĂšmes de connaissance qui construit notre vie passions possĂšdent leur propre sagesse elles guident notre pensĂ©e ainsi que le choix de nos valeurs, et assurent notre GravelNe compter que sur soi câest risquer de se GroveLa qualitĂ© de notre communication est dĂ©terminĂ©e non par la maniĂšre dont nous disons les choses, mais par la maniĂšre dont elles sont HandyLâentreprise ne peut exiger la loyautĂ© de ses salariĂ©s elle doit la Amiral Grace Murray HopperVous managez des choses, vous menez des HitchcockLâart de diriger consiste Ă savoir abandonner la baguette pour ne pas gĂȘner lâ HooksSi vous pensez que vous dirigez et vous vous retournez pour voir personne qui suit alors vous ĂȘtes juste en train de HugoLa vie, câest la communication de proche en forme, câest le fond qui remonte Ă la K. JĂ©rĂŽmeJâaime le travail il me fascine. Je peux rester des heures Ă le JordanMĂ©ritez votre statut de leader chaque JobsMon travail nâest pas dâĂȘtre facile avec les gens. Mon travail est de prendre ces grandes personnes que nous avons, de les pousser et de les faire devenir encore simple est probablement lâobjectif de plus sophistiquĂ© du suis aussi fier de ce que nous ne faisons pas que de ce nous ne fera jamais une bonne publicitĂ© en mettant en avant des caractĂ©ristiques techniques, des Gigaoctets de RAM, des tableaux ou des comparatifs. Il faut transmettre une seule maniĂšre de faire du bon travail, câest dâaimer ce que vous le courage de suivre votre cĆur et votre intuition ils savent dĂ©jĂ ce que vous temps est limitĂ©, alors ne le gĂąchez pas en vivant la vie dâun ce qui vous entoure et que vous appelez la vie a Ă©tĂ© inventĂ© par des personnes qui nâĂ©taient KHenri KissingerQuand on ne sait pas ou lâon va, tous les chemins mĂšnent nulle KantPlus lâhomme a dâhabitudes, moins il est libre et KapfererOn ne naĂźt pas marque, on le devient progressivement, on peut aussi cesser de lâ qui dĂ©range, la rumeur est la premiĂšre radio F. KetteringLe monde dĂ©teste le changement, câest pourtant la seule chose qui lui a permis de F. KennedyLâart de la rĂ©ussite consiste Ă savoir sâentourer des et apprendre ne sont pas succĂšs ne sont pas rendus publics ; vos Ă©checs sont annoncĂ©s Ă la il est dur dâavancer, ce sont les durs qui meilleur temps pour rĂ©parer sa toiture, câest lorsque le soleil KennedySeuls ceux qui prennent le risque dâĂ©chouer spectaculairement rĂ©ussiront KiechelOn admet rarement quâun patron ait eu une vision avant que celle-ci ne soit KillyPour gagner, il faut risquer de LacordaireLa reconnaissance est la mĂ©moire du LagardĂšreLa communication est une science difficile. Ce nâest pas une science exacte. Ăa sâapprend et ça se LamaSi vous pensez que vous ĂȘtes trop petit pour changer quelque chose, essayez donc de dormir avec un moustique dans votre vous nâĂȘtes pas ouvert au changement, alors vous serez LacanLe langage, avant de signifier quelque chose, signifie pour quelquâ est une lumiĂšre qui nâĂ©claire que lâordre naturel des choses. Travaillez avec lui plutĂŽt que contre lui, car essayer de changer ce qui est ne pourra que faire surgir une leader excelle lorsque les gens savent Ă peine quâil existe. Quand son travail est accompli, son objectif atteint, ils disent on lâa fait LeacockLa chance plus je travaille, plus elle me sourit. effortsThĂ©odore LevittLa raison dâĂȘtre dâune entreprise est de crĂ©er et de garder un LĂ©vyOn change une image par des actes. Pas seulement par le langage. La publicitĂ© est un accĂ©lĂ©rateur, mais qui doit sâappuyer sur des LipovetskyPlus les marques sont puissantes, plus elles sont susceptibles dâĂȘtre fragilisĂ©es par le LincolnVous pouvez tromper tout le monde une fois, quelques-uns souvent, mais vous ne pouvez tromper tout le monde tout le ne pouvez Ă©chapper Ă la responsabilitĂ© de demain en vous dĂ©robant Ă celle dâaujourdâ Luther King, JrLa mesure ultime dâun homme nâest pas oĂč il se situe dans les moments de confort mais oĂč il se situe dans les moments de challenge et de faut accepter les dĂ©ceptions passagĂšres, mais conserver lâespoir pour lâ nâest plus dangereux au monde que la vĂ©ritable ignorance et la stupiditĂ© LucadoUn homme qui veut diriger lâorchestre doit tourner le dos Ă la LockertLâĂ©motion est le moteur du changement, et la joie son W. LongfellowDans ce monde, un homme peut ĂȘtre soit une enclume soit un MabitLes rĂȘves sont toujours des MalrauxCommander câest servir, rien de plus et rien de MandelaLa plus grande gloire nâest pas de ne jamais tomber, mais de se relever Ă chaque de nous, en agissant seul, ne peut atteindre le semble toujours impossible⊠jusquâĂ ce quâon le appris que le courage nâest pas lâabsence de peur, mais la capacitĂ© de la MachiavelUn changement en prĂ©pare un MariĂ«nLes consĂ©quences de ce quâon ne fait pas sont les plus graves. routineFrançois MauriacCâest merveilleux la vieillesseâŠdommage que ça finisse si mal !â retraiteJohn MaxwellUn bon leader est une personne qui prend un peu plus que sa part du blĂąme et un peu moins que sa part dâ leader est quelquâun qui connaĂźt le chemin, suit le chemin et montre le MeadNe doutez jamais de la capacitĂ© dâun petit groupe de citoyens concernĂ©s et rĂ©flĂ©chis Ă changer le monde. En effet, câest la seule chose Ă en avoir jamais eu la MistralChaque annĂ©e, le rossignol revĂȘt des plumes neuves, mais il garde sa MonnetLes hommes nâacceptent le changement que dans la nĂ©cessitĂ© et ils ne voient la nĂ©cessitĂ© que dans la MontgomeryMa dĂ©finition du leadership est la suivante la capacitĂ© et la volontĂ© de rallier les hommes et les femmes Ă un but commun et un caractĂšre qui inspire la de MontalembertLes difficultĂ©s ne sont pas faites pour abattre mais pour ĂȘtre abattues. difficultĂ©sDominique MullerPour quâun chĂąteau de cartes sâĂ©croule, il suffit dâen retirer une NadellaLa vĂ©ritable raretĂ© est maintenant lâattention NuceraLa vie est comme un miroir. Si tu lui souris, elle te renvoie ton NewtonLes hommes construisent trop de murs et pas assez de deux forces sont jointes, leur efficacitĂ© est vu plus loin que les autres parce que je me suis juchĂ© sur les Ă©paules de NadoulekUne entreprise sans ordre est incapable de survivre ; mais une entreprise sans dĂ©sordre est incapable dâ BonaparteLorsque je donne un ordre Ă un ministre, je lui laisse le soin de trouver les moyens par lesquels il lâ leader est un dealer dâ bon croquis vaut mieux quâun long OgilvyCe que vous dites est plus important que la façon dont vous le OrwellLes leaders qui offrent leur sang, labeur, larmes et sueur obtiennent toujours plus de leurs suiveurs que ceux qui offrent sĂ©curitĂ© et bon temps. Quand vient le moment critique, les ĂȘtres humains sont ParksAvec les annĂ©es, jâai appris que quand on prend une dĂ©cision, la peur sâen PartonSi vos actions crĂ©ent un hĂ©ritage qui inspire les autres Ă rĂȘver davantage, apprendre davantage, faire davantage et devenir davantage, alors, vous ĂȘtes un excellent ParizeauBeaucoup de gens ont du talent, mais seul le travail permet de faire PasteurLa grandeur des actions humaines se mesure Ă lâinspiration qui les fait George PattonMenez-moi, suivez-moi, ou alors dĂ©gagez de mon PauwelsLes faibles ont des problĂšmes. Les forts ont des PennacPour la retraite, la plume est moins utile que la tondeuse Ă gazon. retraiteCharles-Albert PoissantVoir le possible lĂ oĂč les autres voient lâimpossible, telle est la clĂ© du PongeSans aucun souci du lendemain, dans un bureau clair et moderne, je passe mes PopperNe surestimez pas vos propres idĂ©es !Le dĂ©veloppement de lâĂ©conomie rĂ©elle nâa rien Ă voir avec la science Ă©conomique. Bien quâon les enseigne comme sâil sâagissait de mathĂ©matiques, les thĂ©ories Ă©conomiques nâont jamais eu la moindre utilitĂ© la fragmentation des connaissances, pensez Ă tout, ne vous laissez pas noyer par la montĂ©e des informations puisque vous avez la chance de vivre en cette fin du XXe devons nous Ă©vertuer Ă rĂ©duire les conflits, mais non pas Ă les supprimer. Leur existence mĂȘme est essentielle Ă la sociĂ©tĂ© PowellLes grands leaders sont pratiquement toujours de grands simplificateurs qui peuvent trancher lors dâune discussion, dĂ©battre et se prĂ©occuper dâoffrir une solution que tout le monde peut ProstLa vraie rĂ©ussite dâune Ă©quipe, câest dâassurer la compĂ©titivitĂ© dans la pĂ©rennitĂ©Marcel ProustOn ne guĂ©rit dâune souffrance quâĂ condition de lâĂ©prouver pleinementNous nâarrivons pas Ă changer les choses suivant notre dĂ©sir, mais peu Ă peu notre dĂ©sir RenardLe bonheur, câest dâĂȘtre heureux ; ce nâest pas de faire croire aux autres quâon lâ projet est le brouillon de lâavenir. Parfois, il faut Ă lâavenir des centaines de succĂšs est un mauvais professeur. Il pousse les gens intelligents Ă croire quâils sont infaillibles. Ă©checIl y a des moments oĂč tout rĂ©ussit. Il ne faut pas sâeffrayer. Ăa RicardIl ne sâagit pas tant en effet de nourrir notre esprit de connaissances nouvelles, que de le transformer. Quand nous avons tout appris, il nous faut encore apprendre Ă RiesLe moyen le plus facile de dĂ©truire une marque est de mettre son nom marque doit chercher Ă sâapproprier un mot dans lâesprit des RicoeurCe qui caractĂ©rise la communication, câest dâĂȘtre de RivarolLâimagination est lâamie de lâ RobespierreAprĂšs la facultĂ© de penser, celle de communiquer ses pensĂ©es Ă ses semblables est lâattribut le plus frappant qui distingue lâhomme de la de RosnayInternet est le mĂ©dia des masses par technologie ne crĂ©e pas de lien social, mais la technologie peut donner des conditions qui font quâen se la rĂ©appropriant, on crĂ©e du lien RochefoucauldIl faut Ă©couter ceux qui parlent si on veut en ĂȘtre nâest aussi contagieux que lâ y a des reproches qui louent, et des louanges qui vĂ©ritable Ă©loquence consiste Ă dire tout ce quâil faut et Ă ne dire que ce quâil RooseveltLe meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi refrĂ©ner son envie de sâen mĂȘler pendant quâils les RupertiLa rĂ©sistance au changement nâest que le refus de la de Saint-Saint-ExupĂ©ryPour ce qui est de lâavenir, il ne sâagit pas de le prĂ©voir, mais de le rendre qui unit les hommes, câest lâamour du un homme, câest sentir, en posant sa pierre, que lâon contribue Ă bĂątir le pessimiste fait de ses occasions des difficultĂ©s, et un optimiste fait de ses difficultĂ©s des Sainte-BeuveSi vous nâessayez jamais, vous ne rĂ©ussirez jamais, mais si vous essayez, vous risquez de vous Ă©tonner vous-mĂȘme. routineRobert SabatierLe travail, ça ne mĂšne Ă rien, ça tue plus vite !PrĂ©fĂ©rer le savoir par le coeur au savoir par coeurA notre Ă©poque oĂč on parle tant de communication, la vraie communication est SandLes chefs-dâĆuvre ne sont jamais que des tentatives SautetPlus lâunivers se standardise, plus la singularitĂ© mâ SĂ©guĂ©laRĂšgle paradoxale de la communication on touche un grand nombre par lâ communication dâaujourdâhui sort des tripes, pas des faudra beaucoup plus dâordina-coeurs que dâordinateurs dans la communication de de bien vivre et songe que chaque jour est Ă lui seul une vieTirons notre courage de notre dĂ©sespoir mĂȘmeSi tu veux ĂȘtre aimĂ©, aimeIl faut toute la vie pour apprendre Ă vivreOn doit punir, non pour punir, mais pour une grande servitude quâune grande nâest pas parce que les choses sont difficiles que nous nâosons pas, câest parce que nous nâosons pas quâelles sont discours est le visage de lâ SchweitzerLâexemple nâest pas la chose principale qui influence les autres. Câest la seule de la gratitude a trois stations lâamour dans le cĆur, la louange sur la langue et la rĂ©compense par lâ SchopenhauerLâactivitĂ© est indispensable au bonheur ; il faut que lâhomme agisse, fasse quelque chose si cela lui est possible ou apprenne au moins quelque choseMichel SerresChaque fois quâil y a un changement de support, il y a un Socrate qui engueule un ShakespeareLa bontĂ© fait du bien Ă celui qui donne et Ă celui qui qui meurt cette annĂ©e en est quitte pour lâan doute est lâennemi des grandes dangers visibles nous causent moins dâeffroi que les dangers imaginaires. routineIl ne suffit pas de parler, il faut parler Bernard ShawLe progrĂšs est impossible sans changement et ceux qui ne peuvent changer leur esprit ne peuvent absolument rien SimonLâinformation absorbe lâattention de ses destinataires. Câest pourquoi une trop grande quantitĂ© dâinformation engendre un manque dâ SkaliSi vous ne risquez rien, vous risquez encore SoulagesCe que je fais mâapprends ce que je SpaceyIl ne faut jamais sâexcuser, câest un signe de ZweigIl ne sert Ă rien dâĂ©prouver de beaux sentiments si lâon ne parvient pas Ă les communiquer. citations Ă exploiter pour vos articles et rĂ©seaux sociaux TSylvain TessonLe voyageur connaĂźt lâĂ©ternel retour des plus facile dâĂȘtre radical que ne vaut de passer un bon moment avec soi-mĂȘme, Ă parcourir les rayonnages de sa bibliothĂšque ce qui est agrĂ©able dans une vie de lecteur, quand ta bibliothĂšque intĂ©rieure rĂ©sonne Ă chaque instant de ta trouve incroyable de ne pas tenir lâarchive de son existence, tant on risque de lâabandonner au vice de lâ dispose de tout ce quâil faut lorsque lâon organise sa vie autour de lâidĂ©e de ne rien pluie a Ă©tĂ© inventĂ©e pour que lâhomme se sente heureux sous un TolstoĂŻLa vie est authentique lorsquâelle Toffler Le changement nâest pas seulement nĂ©cessaire Ă la vie, il est la vie. Et, par consĂ©quent, vivre câest sâ illettreÌs du XXIe sieÌcle ne seront pas ceux qui ne savent ni lire ni eÌcrire. Ce seront ceux qui ne savent pas apprendre, deÌsapprendre et TournierSigne et image sont les deux grandes voies de la communication entre les hommes Ă travers lâespace et le TwainLe jeu, câest tout ce quâon fait sans y ĂȘtre obligĂ©. citations Ă exploiter pour vos articles et rĂ©seaux sociaux UMorihei UeshibaLa vĂ©ritable force est celle que nous exerçons sur nos pensĂ©es, nos sentiments, nos ValĂ©ryLes Ă©vĂ©nements sont lâĂ©cume des choses. Câest la mer qui mâ VallĂšsEntrer dans la carriĂšre veut dire sâavancer dans le chemin de la VictorLa seule chose quâon est sĂ»r de ne pas rĂ©ussir est celle quâon ne tente de VinciTout obstacle renforce la dĂ©termination. Celui qui sâest fixĂ© un but nâen change qui sâoriente sur lâĂ©toile ne se retourne pas. citations Ă exploiter pour vos rĂ©seaux sociaux VoltaireJâai dĂ©cidĂ© dâĂȘtre heureux parce que câest bon pour la vous Ă©cris une longue lettre parce que je nâai pas le temps dâen Ă©crire une WatzlawickNous construisons le monde, alors que nous pensons le percevoir. Ce que nous appelons ârĂ©alitĂ©â est une interprĂ©tation construite par et Ă travers la WildeSoyez vous-mĂȘme, tous les autres sont dĂ©jĂ beautĂ© est dans les yeux de celui qui ne faut pas chercher Ă rajouter des annĂ©es Ă sa vie, mais plutĂŽt essayer de rajouter de la vie Ă ses nos jours, les gens savent le prix de tout mais ne connaissent la valeur de ne remets jamais au lendemain ce que je peux faire le WelchChangeons avant dâĂȘtre obligĂ©s de le de devenir un leader, le succĂšs est uniquement liĂ© Ă votre dĂ©veloppement personnel. Lorsque vous devenez un leader, le succĂšs est liĂ© au dĂ©veloppement des WebsterLâĂ©chec provient plus souvent dâun manque dâĂ©nergie que dâun manque dâargent. Ă©checJeanette WintersonCe quâon risque rĂ©vĂšle ce quâon WolinskiLâhumour est le plus court chemin dâun homme Ă un WoltonDans la communication, le plus compliquĂ© nâest ni le message, ni la technique, mais le un mot, lâinformation, câest le message, tandis que la communication, câest la relation, beaucoup plus est moins de partager ce que lâon a en commun que dâapprendre Ă gĂ©rer les diffĂ©rences qui nous communication est compliquĂ©e car les rĂ©cepteurs sont un mot, lâinformation, câest le message, tandis que la communication, câest la relation, beaucoup plus la communication, le plus compliquĂ© nâest ni le message, ni la technique, mais le rĂ©cepteurs compliquent la communication. Lâinformation butte sur le visage de lâautre. On rĂȘvait du village global, on redĂ©couvre la tour de Babel. citations Ă exploiter pour vos rĂ©seaux sociaux XYYlipeDĂšs lâarrivĂ©e, le dĂ©part se ZolaSavoir oĂč lâon veut aller, câest trĂšs bien ; mais il faut encore montrer quâon y pour crever, je prĂ©fĂšre crever de passion que de crever dâennui !Cizia ZykeToute peine mĂ©rite salaire, mais le manque de professionnalisme doit ĂȘtre des citations 2013, May 27. Citations Ils Et Elles Lâont Dit. We Are COM, Le Club Et Le MĂ©dia De La Communication En Entreprise. Retrieved October 3, 2020, from 2019, October 15. PensĂ©es, Citations Et Proverbes Sur La Communication. Ăvoluer Vers Un Mieux-ĂȘtre. Retrieved October 3, 2020, from S. Citation Motivation DĂ©couvrez 55 Citations Pour Motiver Votre Ă©quipe. Retrieved July 18, 2019, from Citations Management â Manageris. Retrieved July 18, 2019a, from 15 Citations Inspirantes Sur Le Leadership. Le Blog Du Management. Retrieved July 18, 2019b, from Citations CĂ©lĂšbres Sur Le Management. Cadre & Dirigeant Magazine. Retrieved July 18, 2019c, from 50 Citations Que Tous Les Entrepreneurs Devraient Suivre. Codeur Mag. Retrieved July 18, 2019d, from Les 30 Meilleures Citations De Jeff Bezos. MoneyHack. Retrieved July 18, 2019e, from Manager 15 Citations Inspirantes Pour Prendre Du Recul Cet Ă©tĂ©. Le Blog Du Management. Retrieved August 6, 2019f, from 100 Citations Pour Vos Discours. Citations Retrieved January 20, 2020g, from clĂ© citationsIl y a quelques temps nous Ă©tions à ⊠Tweet Share Reddit Pocket LinkedIn
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