Traductionsen contexte de "l'offre et la demande de travail" en français-allemand avec Reverso Context : L'offre et la demande de travail convergent sur le marché de l'emploi. Traduction Context Correcteur Synonymes Conjugaison. Conjugaison Documents Dictionnaire Dictionnaire Collaboratif Grammaire Expressio Reverso Corporate. Télécharger pour Windows .

Introduction Le Fonds Haïtien pour la Biodiversité FHB, ci-après dénommé le Client, entend affecter une partie de ses ressources financières aux paiements relatifs au contrat pour lequel la présente demande de proposition est émise. Le Client sollicite des propositions techniques et financières pour la réalisation de la consultation suivante Élaboration d’un plan de restauration de Mangrove dans les aires protégées de Baradères Cayemites ainsi que la restauration de 100 hectares de mangroves dans la même zone, ci-après désignés par les Services ». Le complexe Baradères-Cayemites est une aire protégée du Sud-Ouest d’Haïti. Il est situé entre les départements des Nippes et la Grand’Anse et s’étend sur une superficie de près de 890 Km2 de Petit Trou de Nippes jusqu’à Corail avec une partie marine et une partie terrestre. Cette dernière est limitée au Sud par les sections communales Tibi Davesac et Champlois de la commune de Camp-Perrin, Melon et Dory de Maniche, Laroque de Cavaillon, Plaisance et Anse à Pins de Plaisance du Sud et Liève de Petit Trou de Nippes, au Nord par la péninsule Grand Boucan-Baradères, la zone côtière de Petit Trou de Nippes, Ile Cayemites, les côtes de Pestel et de Corail, à l’Est par les communes d’Arnaud et Anse-à-Veau et à l’Ouest par les communes de Roseaux et Beaumont proche de l’extrémité Est du Parc Macaya. Le complexe dispose par endroits d’importantes formations de mangroves. Cet écosystème, riche en biodiversité a un fort potentiel de services écosystémiques. Cependant, l’économie de la région étant essentiellement basée sur l’agriculture de subsistance, il y a une forte pression sur les ressources naturelles. La coupe des arbres reste l’une des activités les plus importantes pour la population. Il s’en suit une dégradation importante des bassins versants. L’érosion du sol en amont causée par les pluies et la forte déforestation facilitent le dépôt de divers sédiments dont les déchets en matière plastique ajoutés aux effets du changement climatique contribuent à l’affaiblissement et la dégradation des écosystèmes de mangroves. Le Fonds Haïtien pour la Biodiversité à travers son programme de subvention envisage d’utiliser une partie de ses fonds pour octroyer une subvention pour l’élaboration d’un plan de restauration de mangroves dans cette aire protégée ainsi que la restauration et la conservation de cent 100 ha de mangroves. Ces termes de référence ont été préparés par le Fonds Haïtien pour la biodiversité FHB qui est un fonds fiduciaire créé afin de faciliter un mécanisme de financement durable pour la protection et la valorisation des ressources naturelles et des écosystèmes. Le FHB, a pour but de collecter, gérer, monétiser, canaliser et fournir des fonds pour l’accomplissement de la mission suivante Soutenir la conservation de la biodiversité et le développement durable associé pour la population d’Haïti en fournissant un financement de la conservation à long terme. » Description de taches Phase 1 I. Capitalisation et intégration des bonnes pratiques Il est attendu du prestataire qu’il mette en place et exécute un programme et de préservation tenant compte des bonnes pratiques en termes de restauration de mangroves à l’échelle internationale tout en prenant en compte des expériences de restauration menées à l’échelle nationale et régionale et intégrer les leçons tirées de ces précédentes expériences. Différentes expériences de restauration de mangroves menées en Haïti et dans les Caraïbes seront ainsi recensées et analysées afin d’identifier les bonnes pratiques ainsi que les contraintes et difficultés rencontrées par ces expériences. Des données techniques et économiques seront collectées et les points suivants seront notamment à analyser - Méthodes de restauration adoptées méthode d’identification des sites de restauration et critères de sélection, techniques de plantation utilisation ou non de pépinières, choix des espèces replantées, etc., activités de préservation de la mangrove. - Niveau d’implication des communautés locales, mise en place d’activités économiques alternatives. - Coûts associés aux étapes de restauration et aux initiatives recensées main d’œuvre, dépenses de fonctionnement et d’investissement, etc.. - Méthodes de suivi adoptées et éventuel outil de suivi du stockage du carbone si existant. - Résultats obtenus et identification des difficultés et solutions adoptées pour tous les éléments cités précédemment. Une courte synthèse de ce travail sera réalisée elle mettra en avant les bonnes pratiques de restauration et exposera les conditions de viabilité, de durabilité et de réplicabilité des projets de restauration étudiés. Le consultant devra valoriser ces enseignements pour les prochaines étapes de la consultation. II. Échantillonnage sur le terrain/ Vérification du sol et échantillonnage des eaux interstitielles Le consultant mettra à jour l’évaluation de la mangrove et examinera les données déjà recueillies par TNC et ses consultants lors de ses évaluations sur le terrain à partir de 2020. Des données de terrain supplémentaires seront collectées par un expert local en collaboration avec les membres de la communauté locale et analysées au besoin pour compléter la base de données existante. Page 2 Plan d’échantillonnage Les sites d’échantillonnage sur le terrain de sélection suivront un plan aléatoire évitant les biais d’échantillonnage. Des transects placés au hasard à l’intérieur de chaque site à l’aide d’un tableau de nombres aléatoires pour déterminer les emplacements d’échantillonnage. Compte tenu de l’échelle de la zone d’échantillonnage, les transects ne seront pas séparés de moins de 300 m. Ces transects permettront aux consultants de documenter la biodiversité à travers les gradients existants d’inondation, de salinité, d’altitude ou d’autres facteurs et représenteront un régime d’échantillonnage minimum pour la première visite du site. Les transects auront une longueur d’au moins 100 m et contiendront 3 placettes d’échantillonnage ou plus chacune. Lors des plans d’échantillonnage, les consultants confirmeront 1. La diversité des espèces en recueillant des spécimens de coupons au besoin, 2. Les caractéristiques des communautés végétales, des peuplements, et documenteront la qualité des eaux de surface et la chimie des eaux interstitielles. On s’attend à ce que la sélection des zones d’intervention soit un processus assez itératif fondé sur l’expérience acquise dans des habitats similaires dans les autres régions d’Haïti ou à l’échelle internationale. Ainsi, des observations supplémentaires peuvent être nécessaires dans des zones focales qui n’ont pas été capturées dans le plan aléatoire initial ou des modifications du plan d’échantillonnage seraient nécessaires après évaluation des conditions réelles des sites, ou en raison de l’accessibilité des endroits du site. L’échantillonnage de l’eau interstitielle aidera à déterminer les conditions de la rhizosphère zone racinaire. Les conditions de la rhizosphère ont une influence sur le succès de la restauration, un relevé précis des échantillons est obligatoire pour les élévations afin de caractériser les zones de plantation supérieures et inférieures - Arpentage des plages d’altitude pour chaque taxon groupe, mesures des eaux interstitielles et des propagules, mesures de croissance, évaluation de la trajectoire de restauration. Le Consultant devra réaliser Analyse des sites. Avant de définir les actions de restauration de préservation, une analyse des sites de mangrove de la zone d’intervention sera conduite sur le plan historique et écologique notamment en termes de dynamique sédimentaire et d’hydromorphologie. Les sources de pressions et les perturbations pesant sur les écosystèmes de mangrove seront aussi analysées. Pour cela, le prestataire devra mener des enquêtes sur le terrain pour argumenter son analyse. Identification des zones d’intervention. Identification des zones d’intervention zones de restauration, de préservation, de régénération naturelle, de prélèvement, etc.. Des critères physico-chimiques ex hydrologie, exposition aux vagues, eau interstitielle des racines oxygène dissout, salinité, PH, etc., écologiques, techniques mais également sociaux ex zones d’intérêt pour la mobilisation des communautés locales seront utilisés pour la définition des zones. Une cartographie des zones d’intervention devra être produite. Des échanges avec les communautés pourront également permettre d’obtenir une perspective historique sur les différents et de mieux cibler les zones d’intervention. Le consultant devra prendre en compte non seulement la faisabilité environnementale mais également communautaire et sociale pour la sélection des sites. Phase 2 I. Élaboration d’un plan de restauration de mangroves de l’AMP de Baradères-Cayemites Élaborer un plan de réhabilitation des mangroves afin de fournir des informations pour la réhabilitation et la surveillance à long terme du système. Ce plan contribuera également à sensibiliser les partenaires locaux, les communautés locales et le gouvernement haïtien à l’importance des mangroves pour soutenir la résilience côtière. Trois étapes importantes seront mises en œuvre pour mener à bien cette activité a Examen des données déjà recueillies par TNC lors de ses évaluations sur le terrain à partir de 2020, collecte des données de terrain supplémentaires par un expert local en collaboration avec les membres de la communauté locale et analysées au besoin pour mettre à jour notre base de données. b Élaboration du plan de restauration de la mangrove comprenant la conception d’un plan de surveillance et l’analyse statistique des données métriques résultantes. Sélection de la zone de référence appropriée pour la comparaison statistique. c Un atelier sera organisé avec les participants locaux pour sensibiliser, valider les données et socialiser le plan. Page 3 II. Elaboration d’un plan d’action détaillé pour la restauration et la préservation de la mangrove Un plan d’action détaillé pour la restauration, mais également la préservation des mangroves des aires protégées de Baradères – Cayemites devra être réalisé. En effet, ce plan d’action doit surtout permettre de reproduire les conditions favorables à la régénération naturelle, d’organiser et de planifier les activités de restauration tant sur le volet technique que financier. Il comportera une dimension communautaire et participative, avec des éléments sur la mobilisation et l’implication des communautés locales. Les points suivants devront notamment être traités dans le plan 1- Définition des objectifs de restauration et de préservation, des techniques employées et des moyens d’intervention intervention hydrologique, pépinières, achats ou prélèvements de plantules, restauration naturelle via des zones de protection/régénération etc., description de leur fonctionnement et planification spatiale des infrastructures. Il sera nécessaire de déterminer les types des travaux à mener sur les différentes zones. Les recommandations devront s’appuyer sur les résultats des enseignements de la première activité ainsi que sur les réalités environnementales et sociale du territoire. Les espèces endémiques sélectionnées pour la restauration devront être également présentées. La restauration de végétation littorale, en complément de la mangrove, devra être envisagée et la cartographie devra être produite pour chaque zone et par espèce. 2- Planification temporelle et financière des activités calendrier d’intervention, évaluation des coûts de main d’œuvre, dépenses de fonctionnement et d’investissement, etc.. 3- Identification des activités connexes à mettre en place activités de sensibilisation permettant l’implication des communautés avoisinant les aires protégées permettant de réduire la pression anthropique sur la mangrove, et notamment la coupe de bois. 4- Actions de suivi des activités de restauration et de préservation. La restauration des mangroves ne dépend pas seulement des activités de restauration mais aussi de leur suivi sur le long terme. Le prestataire devra également intégrer des actions de suivi de la restauration et de l’état de santé des mangroves dans son plan d’intervention. Ces recommandations doivent aller au-delà de la durée de vie de la consultation et du projet. La méthodologie doit être adaptée aux capacités techniques, matérielles et financières du FHB. Le plan de restauration sera présenté sous forme de rapport opérationnel, comprenant des contenus factuels, les analyses, les solutions proposées, la mise en œuvre ainsi que le plan de suivi en plus de la cartographie. III. Mise en œuvre du plan de restauration Enfin, le prestataire aura la charge de la mise en œuvre du plan de restauration en collaboration étroite avec les responsables de cette aire protégée. L’exécution du plan doit permettre d’atteindre deux objectifs principaux a La restauration et préservation de 100 hectares de mangroves cette cible de 100 hectares comprend à la fois les zones de plantation et de régénération naturelle. b L’engagement des communautés des aires marines protégées dans la préservation de cet écosystème et dans les opérations de restauration ; notamment à travers la mise en place d’activités connexes. L’exécution du plan doit notamment comprendre les points suivants a Aménagement des sites de plantation et de pépinière et mise en place des espèces de mangrove les mieux adaptées aux zones de plantation. Ce processus sera guidé par le plan de réhabilitation de la mangrove. b Collecte de graines de mangroves et de propagules. c Production de semis par les membres de la communauté locale dans de petites pépinières sous la supervision de TNC et travaux de terrassement pour les lits de pépinière, les tranchées / fosses et les remblais de terre. 16 membres de la communauté, de préférence parmi les participants aux ateliers initiaux, seront ciblés pour cette activité. Cela peut varier en fonction des conditions sur le terrain et de la disponibilité des personnes ciblées. d Transporter le matériel de pépinière vers des sites de plantation sélectionnés et les transplanter dans des zones de mangrove dégradées dans l’AMP de Baradères-Cayemites. e Réalisation des opérations de restauration hydrologique et des éventuels travaux d’aménagement ; f Réalisation et planification des activités de plantation ; g Réalisation et planification des activités de préservation mise en défens, régénération naturelle, etc. ; h Formation et gestion du personnel recruté gestion des recrutements et des paiements notamment ; i Protection et suivi des interventions réalisées ; Data processing using the Restoration Performance Index. Page 4 j Animation de la démarche communautaire ; La réussite des plantations dépendant grandement des conditions hydrologiques et météorologiques, le dispositif de mise en œuvre proposé devra être flexible et la présence sur les sites de production et de restauration assurée sur toute la durée du projet. Il est attendu du prestataire qu’il mobilise toute son expertise au service du projet et qu’il ait la capacité de proposer des solutions rapides aux problèmes pouvant se présenter. Le prestataire devra communiquer à la direction du FHB les avancées liées à l’exécution et les éventuels blocages. Des points réguliers sur le terrain avec la direction devront être organisés suivi d’un rapport mensuel des activités. Profil du consultant ou des consultants ou de la firme La firme doit avoir - Au moins 5 années d’expérience dans la conduite de projets de restauration et de préservation de mangroves et d’écosystèmes côtiers. - Au moins 5 ans d’expérience dans la gestion de projets communautaires en lien avec les ressources naturelles. - Au moins 5 ans d’expérience dans la supervision de travaux de génie écologique sur les écosystèmes côtiers. - Une excellente connaissance du secteur de l’environnement en Haïti et surtout dans la grande région du Sud d’Haïti au moins 3 mandats similaire menés dans la région Personnel Clef Chef de mission – Expert restauration et préservation de mangroves - Diplôme d’études supérieures Master ou équivalent en génie écologique ou gestion des ressources naturelles. - Au moins 10 ans d’expérience professionnelle dans la réalisation de projets de restauration de mangrove en Haïti. - Expérience spécifique dans la valorisation de ressources naturelles dans un contexte d’aire protégée. - Expérience confirmée de gestion de projets - Au moins 3 mandats similaires au cours des 5 ou 10 dernières années dans la restauration d’écosystèmes de mangrove en Haïti. - Maitrise du français et du créole obligatoire. Ingénieur en restauration écologique, spécialiste des milieux côtiers tropicaux - Diplôme d’études supérieures Master ou équivalent en ingénierie écologie. Page 5 - Spécialisé en écologie des milieux côtiers / mangroves au moins 5 ans d’expérience professionnelle pertinente dans le domaine de la conduite de travaux et la restauration d’écosystèmes côtiers. - Au moins 3 mandats similaires dans la restauration d’écosystèmes de mangrove et la conduite de travaux. - Des compétences en hydrologie et en cartographie sont requises Chargé de projets de gestion de ressources naturelles spécialisé en mise en œuvre de projets communautaires - Diplôme d’études supérieures en génie écologique, agronomie, gestion des ressources naturelles ou équivalent Licence ou équivalent - Au moins 7 ans d’expérience professionnelle dans la gestion communautaire des écosystèmes côtiers et mise en œuvre de projet. - Au moins 3 mandats effectués sur des projets en lien avec la gestion des ressources naturelles côtières en Haïti ou dans les Caraïbes. Des experts secondaires – dont les CV ne seront pas évalués – pourront être mobilisés expert en cartographie, en expert en hydrologie, expert en botanique, conducteur de travaux, agronome et autres. Dossier d’appel d’offres Cliquer ici pour télécharger le dossier complet d’appel d’offres Envoyer le pli à passation_marches

Autrementdit, que l’objet de l’offre soit convoité par une autre personne, et qu’il y ait accord sur le prix. Ce n’est pas tout : si la demande d’un bien est supérieure à son offre, sa valeur d’échange – ou son prix dans la plupart des cas - augmente (si les agates sont rares et fortement prisées, elles vont valoir 3 puis 4 Carambar).

Le marché du travail est le lieu théorique de rencontre entre l’offre de travail et la demande de travail. L’offre de travail émane des travailleurs qui proposent leur force de travail, alors que la demande de travail provient des entreprises qui ont besoin de la force de travail pour produire. La rencontre entre l’offre et la demande aboutit à un prix, le salaire d’équilibre, et à une quantité échangée de travail . La demande de travail constitue l’offre d’emplois, alors que l’offre de travail représente la demande d’emplois. Les quantités demandées de travail évoluent en sens inverse du salaire sur le marché, alors que les quantités offertes de travail évoluent en même temps que le salaire. L’offre de travail On peut considérer l’offre de travail comme l’ensemble des capacités physiques et intellectuelles que les hommes mettent en œuvre pour produire les biens et services nécessaires à leurs besoins. L’offre de travail, en quantité et en qualité, est ainsi définie comme une force disponible pour produire. La population active est constituée de l’ensemble des personnes qui exercent un emploi ainsi que celles n’ayant pas d’emploi, désireuses d’en occuper un et menant une recherche active pour cela. Au total, la population active comprend les actifs occupés et les chômeurs, ce qui représente aujourd’hui 28,5 millions de personnes. La durée du travail revêt différentes formes durée journalière, hebdomadaire, annuelle ainsi que la durée de vie active. On s’intéresse de plus en plus à la durée annuelle du travail qui, souvent, est la seule qui permet de faire des comparaisons internationales. Toutefois, quel que soit le critère retenu, la tendance est à la baisse de la durée du travail diminution du travail hebdomadaire, allongements des congés payés, prolongement des études, baisse de l’âge de la retraite. Le volume de l’offre de travail dépend donc de l’évolution de la population active démographie, solde migratoire, montée des taux d’activité féminins et baisse des taux masculins et de la variation de la durée du travail en fonction de la législation sociale. La qualité de l’offre de travail s’observe au travers de la productivité du travail, définie elle-même comme le rapport entre la production et la quantité de travail fournie. On observe des progrès de productivité relativement lents jusqu’au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, laquelle marque une rupture avec une croissance annuelle de 5,5 % de la productivité jusqu’au début des années soixante-dix, contre 2 % de 1900 à 1940. Puis, la croissance de la productivité ralentit progressivement pour revenir à un rythme proche de 2 % depuis près de 20 ans. Toutefois, la qualité du facteur travail peut également s’appréhender sous l’angle de la qualification des actifs. On observe alors que le degré de qualification augmente dans le temps ; on compte en effet de plus en plus de diplômés dans la population active de génération en génération. Enfin, la structure par âge de la population active a une influence sur la productivité du travail une population trop jeune manque d’expérience alors qu’une population trop âgée manque de dynamisme. La demande de travail La demande de travail est fonction du prix du travail pour les auteurs néoclassiques, l’entreprise ne demande du travail que lorsque le salaire prix du travail est inférieur à la productivité marginale. En d’autres termes, le niveau d’embauche s’arrête à partir du moment où le dernier embauché coûte plus qu’il ne rapporte. En outre, lorsque le prix du travail est trop élevé, les entreprises substituent du capital au travail. La demande de travail dépend de la demande effective les auteurs keynésiens considèrent que les entrepreneurs anticipent l’évolution de la demande qui s’adresse à eux et en déduisent alors le niveau de la production à réaliser. Ce niveau de production indique alors un niveau d’emploi. Il se peut fort bien que le niveau de la demande effective anticipation de la demande future soit inférieur à la réalisation de la demande, ce qui débouche alors sur un équilibre de sous-emploi des facteurs de production. Le marché du travail n’existe pas Au sens courant, le marché du travail désigne bien entendu la situation de l’emploi à un moment donné dans une économie donnée nature des emplois disponibles, qualifications requises. Cependant, la notion théorique de marché du travail est discutable. Le travail n’est pas un bien homogène on pourrait dire, en effet, qu’il existe au­ tant de marchés du travail que de nature de travail. Il semble difficile, par exemple, de déterminer un salaire unique qui vaudrait à la fois pour un employé du bâtiment et un ingénieur commercial. La segmentation du marché du travail le développement des emplois précaires intérim, contrats à durée déterminée, stages et apprentissages conduit à nouveau à remettre en cause l’idée d’un marché unique du travail. On peut ainsi opposer un marché primaire du travail qui concernerait les grandes entreprises et sur lequel les emplois seraient mieux payés, mieux qualifiés et plus stables, à un marché secondaire sur lequel se trouveraient les petites entreprises et qui serait marqué par la précarisation des emplois et une moindre rémunération. Il est à noter que cette segmentation s’observe également à l’intérieur de l’entreprise au marché interne des meilleurs emplois qui fonctionne par promotion et gestion de carrière, s’oppose un marché externe qui concerne les emplois les moins qualifiés, les moins bien rémunérés et les moins stables. La flexibilité du travail D’une manière générale, la flexibilité constitue la capacité de l’entreprise à s’adapter aux changements de son environnement. Il s’agit d’une flexibilité au niveau micro­ économique qui est obtenue en flexibilisant le facteur travail, au niveau micro- et macro-économique. Application La précarisation de l’emploi en France 1. Contrats à durée déterminée 2. Contrats à durée indéterminée 1. Qu’est-ce qu’un emploi précaire ? 2. Calculer la progression de chaque type d’emploi précaire de 2002 à 2012. 3. Comment expliquer la progression des emplois précaires ? 1. Un emploi précaire, ou forme particulière d’emploi, correspond à un emploi différent d’un contrat à durée déterminée COI. Un COI est un emploi à temps plein, durable, qui lie de manière directe un employeur et un travailleur. Par opposition, un emploi précaire est donc un emploi instable, ou à temps partiel, ou reliant le travailleur à l’entreprise par un intermédiaire agence d’intérim. 2. 3. On constate que le nombre d’emplois précaires dans le secteur privé a été multiplié par 1,8 en 11 ans. L’évolution de l’intérim et des COD manifeste la volonté des entreprises de flexibiliser le travail . Le COD est souvent un passage obligé avant un éventuel COI dans l’entreprise, alors que l’intérim permet de faire face à des variations brutales d’activité sans avoir à recruter. Il faudrait ajouter ici les emplois précaires du secteur public on recense, en mars 2013, plus de 900 000 contractuels dans la fonction publique, pour mieux appréhender le phénomène de pré­carisation des emplois. Avez-vous trouvé ce cours utile ?

Traductionsen contexte de "offre et de la demande de main d'œuvre" en français-anglais avec Reverso Context : La prévision que l'amélioration et la modernisation des Services publics de l'emploi contribueront positivement à assouplir le marché du travail par un meilleur équilibrage de l'offre et de la demande de main d'œuvre et une meilleure utilisation de la main-d'œuvre

français arabe allemand anglais espagnol français hébreu italien japonais néerlandais polonais portugais roumain russe suédois turc ukrainien chinois anglais Synonymes arabe allemand anglais espagnol français hébreu italien japonais néerlandais polonais portugais roumain russe suédois turc ukrainien chinois ukrainien Ces exemples peuvent contenir des mots vulgaires liés à votre recherche Ces exemples peuvent contenir des mots familiers liés à votre recherche Traduction - dopée à l'IA Zut ! Nous n'avons pas pu récupérer les informations. Nous travaillons pour résoudre ce problème au plus vite. offre et de la demande de main d'œuvre Traduction de voix et de textes plus longs La prévision que l'amélioration et la modernisation des Services publics de l'emploi contribueront positivement à assouplir le marché du travail par un meilleur équilibrage de l'offre et de la demande de main d'œuvre et une meilleure utilisation de la main-d'œuvre The enhancement and modernisation of the Public Employment Services is expected to contribute positively towards increasing labour market flexibility by a better matching of the demand and supply of labour and the better utilisation of the labour force D'autres actions devraient faciliter le rapprochement de l'offre et de la demande de main-d'œuvre. Les taux d'emploi peuvent être bloqués par un décalage de l'offre et de la demande de main-d'œuvre. La configuration de l'offre et de la demande de main-d'oeuvre dans chacun des deux marchés déterminera l'écart de salaires entre ces derniers. The configuration of labour supply and demand in the two language labour markets will determine the language-wage differential. Aucun résultat pour cette recherche. Résultats 5980830. Exacts 1. Temps écoulé 1485 ms. Documents Solutions entreprise Conjugaison Synonymes Correcteur Aide & A propos de Reverso Mots fréquents 1-300, 301-600, 601-900Expressions courtes fréquentes 1-400, 401-800, 801-1200Expressions longues fréquentes 1-400, 401-800, 801-1200

AndréOntivero est salarié du Geiq* Propreté de Lyon depuis six mois. « Je n'avais jamais travaillé dans ce secteur auparavant, raconte-t-il Toutes les news sur l'emploi, annonces, chomage, aide. Rapprocher l'offre et la demande de travail . à 06:00:00, 12.02.2007. André Ontivero est salarié du Geiq* Propreté de Lyon depuis six mois. « Je n'avais jamais travaillé
Objectifs le travail, comme les produits, fait l’objet d’une offre et d’une demande sur un marché. Ce dernier possède des caractéristiques et un fonctionnement propres. Négociations et décisions d’emploi doivent tenir compte de contraintes économiques et institutionnelles – autant de facteurs qui peuvent empêcher l’équilibre du marché et déboucher notamment sur le chômage. 1. L’offre de travail a. Offre de travail et demande d’emploi L’offre de travail correspond à la demande d’emploi. Sur le marché du travail, ce sont les ménages qui offrent leur travail, c'est-à-dire leur force de travail aux entreprises. Les entreprises demandent de la force de travail des ménages. En revanche, il faut inverser le raisonnement sur le marché de l'emploi. b. La population active La population active se définit comme l'ensemble des personnes en âge de travailler, que ces personnes aient un emploi ou qu'elles recherchent un emploi. Les étudiants et les hommes et femmes au foyer ne sont donc pas inclus dans la population active car ils ne recherchent pas un emploi. D'après l'INSEE Institut national de la statistique et des études économiques, en 2005, la population active était de 27,6 millions de personnes en France. Le taux d'activité est le rapport entre la population active et la population totale. Le taux d'activité des hommes est d'environ 75 % et celui des femmes environ 64 %. Le fait d'appartenir à la population active relève d'une décision individuelle. En effet, chaque individu fait le choix de se présenter ou non sur le marché du travail. Plusieurs facteurs influencent ce choix - la politique familiale, - la poursuite d'études, - l'âge de la retraite, - la situation familiale exemple famille monoparentale… c. Évolution de la population active Avec le départ en retraite des baby-boomers, la France devrait connaître dans les années à venir une baisse de la population active. Le taux d’activité féminin a également influencé ces dernières décennies le niveau de la population active. Le taux d'activité féminin représente la part de la population active féminine par rapport à la population totale féminine. Depuis les années 1970, le taux d'activité féminin augmente et se rapproche petit à petit du taux d'activité masculin environ 74 %. En revanche, 30 % des emplois occupés par les femmes sont des emplois à temps partiel 6 fois plus que les hommes. d. Les déterminants de l’offre de travail L'offre de travail provient des ménages. Plusieurs facteurs influencent l'offre de travail. Parmi ces facteurs on trouve - la variation de la population active, - la durée du travail, - l'arbitrage économique entre temps libre et travail, - le niveau de salaire offert, - le niveau des prélèvements obligatoires, - etc. 2. La demande de travail a. Demande de travail et offre d’emploi La demande de travail correspond à l’offre d’emploi. Sur le marché de l'emploi, ce sont les entreprises qui offrent des emplois aux ménages. Les ménages demandent donc des emplois. Sur le marché du travail, ce sont les ménages qui offrent leur travail, c'est-à-dire leur force de travail aux entreprises. b. Les déterminants de la demande de travail La demande de travail provient des entreprises. Elle représente le volume d'emploi dont ont besoin les entreprises. Plusieurs facteurs influencent la demande de travail - les anticipations sur la production à venir, - la combinaison des facteurs de production avec une recherche de productivité optimale, - des facteurs démographiques, - des contraintes légales. Une entreprise demande du travail si l'embauche d'un salarié supplémentaire rapporte plus que le coût de ce salarié. Ce surplus apporté par le salarié appelé productivité marginale du travail est à comparer aux charges de personnel salaire + charges sociales engendrées par l'embauche du salarié. 3. Un déséquilibre sur le marché du travail le chômage Le chômage résulte d'un déséquilibre sur le marché du travail. Les explications de ce déséquilibre varient en fonction des courants de pensée. Selon certains auteurs, le chômage s'explique par la rigidité du salaire sur le marché du travail. Pour d'autres auteurs, le chômage s'explique par une demande de biens et services insuffisante émanant des ménages. L'essentiel Le niveau de la population active a un rôle important dans le niveau de l’offre de travail. La population active se définit comme l'ensemble des personnes en âge de travailler, que ces personnes aient un emploi ou qu'elles recherchent un emploi. L’évolution de la population active provient de facteurs démographiques, économiques et sociaux. La demande de travail provient des entreprises. Elle représente le volume d'emploi dont ont besoin les entreprises. Plusieurs facteurs influencent la demande de travail - les anticipations sur la production à venir, - la combinaison des facteurs de production avec une recherche de productivité optimale, - des facteurs démographiques, - des contraintes légales. Le chômage résulte d'un déséquilibre sur le marché du travail. Vous avez déjà mis une note à ce cours. Découvrez les autres cours offerts par Maxicours ! Découvrez Maxicours Comment as-tu trouvé ce cours ? Évalue ce cours !
Réalisationd’études conjoncturelles à la demande de la Direction Générale. Réalisation d’études et diagnostics organisationnels. Accompagnement de la mise en œuvre du changement sur les aspects organisationnels. Accompagnement de l’optimisation des process de travail. Planification et Conduite de missions d’audit à la demande
1 Le champ du travail social construit le profil du travailleur social et définit la position qu’il occupe à l’intérieur d’un cadre professionnel. » 2Quand on parle de champ » dans l’approche sociologique, on a toujours comme point de repère ou comme idée de base que le champ est un endroit où se met en relation une offre et une demande. Le champ dont nous parlons est donc un lieu où un produit est mis en contact avec une demande sociale et l’organisation de cette relation suppose une certaine distribution des rôles et un certain nombre de moyens. Si nous partons de cette idée, nous pouvons nous interroger Quel est le produit concerné ? Quel est le produit mis en relation avec une demande ? » 3Le métier de travailleur social répond à une définition du produit qui n’est peut-être pas habituelle pour nous, mais sur laquelle il faut insister le produit concerné par le champ du travail social est aussi, et probablement surtout, les rapports sociaux. Et ce ne sont sans doute pas n’importe quels rapports sociaux, ce sont les rapports sociaux dont une partie de la relation ou une partie du rapport est dépossédée le plus souvent de la capacité de s’exprimer ou de dire ses besoins. 4Il semble que le champ du travail social dans lequel nous évoluons est caractérisé par l’importance des rapports sociaux et, dans ce cadre, par l’importance du jeu ou du travail de ce qu’on pourrait appeler de manière générale les corps intermédiaires ou les professions de type intermédiaire. Le métier ou le rôle du travailleur social est fondamental et extrêmement important dans le cadre du travail social. C’est ce cadre qui précise au travailleur social sa position et qui va lui permettre de répondre d’une certaine manière à la demande sociale. À partir de là, on peut comprendre tous les conflits de légitimité, de compétence, de concurrence entre professionnels qui s’intéressent au même produit social ou qui travaillent sur le même produit social. 5Dans la mesure où on fait l’hypothèse aussi qu’une partie des personnes visées par le travail social sont plus ou moins dépossédées de leur capacité d’expression, on peut imaginer que l’expression de la demande sociale est partiellement aux mains des intermédiaires dont nous venons de parler. Ce sont donc les travailleurs sociaux qui peuvent dire la demande sociale des gens avec lesquels ils travaillent. 6Il y a pourtant un certain danger à cet égard, et il faut sans doute s’interroger danger de ne pas pouvoir dire toujours avec justesse la demande sociale, car ceux qui sont dans une position ou dans une connaissance de savoir légitimé par l’institution universitaire par exemple sont, a priori, en meilleure position et en capacité de force plus grande qu’un certain nombre de travailleurs sociaux. 7 Demande sociale »… Savons-nous vraiment ce que les gens pour qui nous travaillons demandent ? Savons-nous vraiment ce qu’ils souhaitent ? Sommes-nous capables de nous mettre dans leur peau et de dire ce qu’ils sont et ce qu’ils veulent ? 8Une autre manière d’aborder cette question est de se dire qu’à l’intérieur des conflits de rôle entre personnels qui s’occupent d’un même objet conflit de rôle ou de compétence, on peut s’interroger au travers de la distinction, de la proximité, de la distance. Celui qui est proche dira C’est moi qui connais le mieux la demande et qui suis capable de l’exprimer. » Celui qui est distant dira J’ai la capacité de connaissances et j’ai le savoir et parce que je possède cela, je suis plus capable que celui qui est proche. » Il s’agit donc ici d’une catégorie en tout cas intéressante pour comprendre ce qui se passe à l’intérieur des institutions par exemple l’opposition proximité-distance ou la distinction proximité-distance. 9Les sciences humaines s’autorisent, et elles ont sans doute raison, à dire énormément de choses à propos du traitement des rapports sociaux ce qui ne fut pas toujours le cas. Mais les sciences sont aussi en conflit entre elles sur la manière de traiter les rapports sociaux parfois c’est la médecine qui prédomine, parfois c’est la psychologie, parfois c’est la sociologie et parfois c’est l’économie qui devient par ailleurs, aujourd’hui, dominante sur cette question. 10Dès lors, on remarque que la façon la plus connue et la plus habituelle, dans nos cadres de travail, de résoudre ces problèmes de conflits réside dans le fait de gérer dans une perspective dite d’interdisciplinarité. 11Mais ladite interdisciplinarité ne satisfait pas nécessairement tout le monde et ne donne pas le même poids à tout le monde. Il faut cependant constater que c’est un le mode de gestion des conflits de discipline qui est propre au travail social et aux institutions dans lesquelles nous travaillons. 12Le champ économique redevient dominant mais dans un sens différent. C’est celui qui risque de définir des priorités dans les autres champs. Dans la période de croissance, la définition des priorités était sans doute plus facile parce que le champ économique pouvait permettre au champ social de faire une certain nombre de choses. Aujourd’hui, nous vivons probablement un phénomène inverse qui est celui des restrictions, mais, d’une manière ou d’une autre, ce qui s’est passé avant ou ce qui se passe aujourd’hui ne fait que confirmer l’idée selon laquelle le champ économique est dominant et, à partir de là, on peut comprendre un certain nombre de phénomènes ou de questions. On ne sait pas non plus raisonner la situation du travail social et du travailleur social sans, semble-t-il, raisonner la relation entre le champ du travail social et le champ scientifique. 13Le champ scientifique est présent au travers de la hiérarchie professionnelle. Les relations avec lui sont plus ou moins élaborées et/ou légitimées. On ne peut pas faire abstraction aujourd’hui de l’évolution de ces relations qui vont dans le sens de la privatisation » ! Nous en connaissons des exemples et il est vrai qu’on peut s’adapter à ce modèle de privatisation, mais on peut aussi le relire à partir d’un double point de vue il y a privatisation contrainte et on en revient au modèle des œuvres ». Mais parce qu’il y a privatisation ou contrainte, on doit sans doute, et c’est un peu le rôle du travailleur social, chercher des formes plus actualisées et peut-être moins paternalistes que n’était le modèle des œuvres. Mais quittons le discours analytique et schématique pour tenter de poser rapidement une réflexion plus politique ou de l’ordre de l’action. 14Nous avons posé que le champ sa caractéristique et son évolution définissait les conditions d’exercice du travail social. Les métiers du travail social participent ainsi au traitement social des rapports sociaux. On peut, par exemple, atténuer les rapports d’exclusion, on peut aussi gérer les rapports conflictuels en organisant la négociation. 15Dans ce cadre, nous pouvons souligner que les travailleurs sociaux ont beaucoup d’atouts, dont celui de la proximité avec la demande sociale. Mais le fait d’être proche présente aussi un certain nombre de risques être trop concret ; être trop impliqué ; être attaché aux cas particuliers et ne plus voir en amont les rapports sociaux qui sont en jeu. 16Nous pouvons certainement dire la difficulté des rapports sociaux aujourd’hui, mais les dire à partir de situations concrètes, à partir du quotidien dire l’inégalité de ces rapports, par exemple, dire tout ce qu’il y a de pervers dans les rapports sociaux aujourd’hui. 17Pour cela, il faut peut-être se départir du langage qui naturalise en permanence ces rapports. Les situations que nous rencontrons se formulent bien comme cela en termes d’observation des expressions de la souffrance, mais il ne faudrait pas oublier que cette souffrance, quelle qu’en soit la nature, est le produit d’un travail de la société qui n’a pas su régler les rapports d’inégalité entre les gens, les rapports de pouvoir, les rapports de domination, les rapports d’exploitation. 18Pour le travailleur social d’aujourd’hui, il est probablement important de s’impliquer dans des modes d’expression de son identité à lui, qui s’insèrent dans l’ agir » collectif davantage que dans la relation individuelle. La tâche du travailleur social apparaîtra ainsi moins comme une résolution individuelle de cas malheureux » que comme une contribution au travail que la société fait sur elle-même afin d’être moins injuste et plus équitable.
Traductionsen contexte de "la demande de travail" en français-italien avec Reverso Context : Cela montre qu'il y a un problème de concordance entre l'offre et la demande de travail.
Accueil Offres d'emploi AGENT D’ACCUEIL ET STANDARDISTE H/FDATE DE PUBLICATION25/08/2022 TYPE DE CONTRATTitulaire, ContractuelRECRUTEURVILLE DE CHELLES CATÉGORIECLIEUX DE TRAVAILCHELLES SALAIRENon communiquéCODE POSTAL77500 VALABLE JUSQU'AU25/10/2022PosteEmploi à temps complet - Catégorie C Expérience sur un poste d’accueil/standard souhaitée Travail le samedi matin et jeudi matin en roulementMISSIONS Sous l'autorité de la Responsable de l'accueil général de l'hôtel de ville, L’agent d’accueil général, oriente, renseigne le public et représente l’image de la collectivité auprès des visiteurs en respectant les procédures établies. Il s’agit d’assurer l’accueil téléphonique et physique. Assurer le Pré-accueil des usagers de manière téléphonique et physique - Recevoir, filtrer et orienter les demandes des usagers de manière téléphonique et physique en identifiant la demande et en définir le niveau d’urgence en lien avec Le Cabinet de M. Le Maire ● Accueillir le public spécifique du CCAS et appliquer la procédure enregistrement sur le logiciel, domiciliations ● Informer les visiteurs dans leurs démarches d’accès aux prestations municipales en lien avec le guichet unique renseignements génériques de base ● Mettre en relation avec les directions municipales en fonction de la demande et du domaine de compétence ● Remettre les badges pour les personnes extérieures, les associations ● Participer aux réunions de service ● Permanence téléphonique le jeudi matin ● Missions subsidiaires Participer aux missions afférentes au courrier réception des colis, affranchissement, tri... ● Assurer l’affichage des arrêtés municipaux ● Permettre aux usagers de consulter les dossiers enquêtes publiques » qui sont à leur disposition ● Assurer la suppléance de la régie d’encaissement des droits de voirie permanents et provisoires délivrés par la Direction du Cadre de vie ● Assurer l’affranchissement du courrier en cas de besoin ● Faire respecter et faire appliquer les règles et consignes de sécurité au sein de l’accueil central de la des procédures d’accès aux prestations municipales ● Connaissance de l’organisation d’une mairie, des domaines de compétences et des structures partenaires sur l’ensemble du territoire ● Savoir utiliser un standard téléphonique, l’outil informatique ● Connaissance des droits et obligations des usagers ● Savoir conserver neutralité et objectivité face aux situations ● Bonne élocution et facilité orale ● Sens du service public ● Adaptabilité, polyvalence sur l’ensemble des missions, flexibilité du travail ● Rigueur administrative et auto contrôle ● Savoir travailler en situation de stress et savoir faire preuve de médiation ● Esprit d’équipe ● Polyvalence ● Confidentialité et moins de 20km de Paris, la Ville offre de nombreuses facilités d’accès Par le train avec les Lignes E Haussman St Lazare et P Gare de l’est, et la Francilienne qui permet de rejoindre rapidement les autoroutes A4 et 2ème ville de Seine-et-Marne avec plus de 54 000 habitants Dotée d’un cadre environnemental composé de 40% d’espaces verts et naturelsAu cœur d’une agglomération de plus de 225 000 de près de 1000 agents.
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